Корпоративная культура
ПРОПРИКУС
Корпоративная культура отражает философию компании и ее основные ценности. 

Безусловно, коммерческие предприятия стремятся к прибыли, но что еще не менее важно?
Если собрать вместе людей, каждый из которых по максимуму выполняет свои обязанности, их возможности будут расти не в арифметической, а в геометрической прогрессии.
ПРО НАШУ ДЕЙСТВИТЕЛЬНОСТЬ

Величайшую опасность во времена нестабильности представляет не сама нестабильность, а действия в соответствии с логикой вчерашнего дня.

Питер Друкер

Команда - важная часть личного успеха 
Ключевые аспекты нашей культуры

  • Ценности - то, что мы оцениваем=ценим
  • Высокие результаты
  • Свобода и ответственность
  • Развитие и продвижение
Истинные ценности видны по реальным действиям компании, по тем членам команды, которые были повышены, поощрены или были вынуждены уйти.
Что мы ценим в Проприкус?
  • Самодисциплина
    Вы способны сами организовать свой рабочий процесс и достичь результата. Самомотивация и самодисциплина - это те качества, которые говорят о высокой заинтересованности, способности к росту и развитию
  • Рассудительность
    Вы принимаете мудрые решения, выявляется основную причину происходящего и смотрите глубже. Вы умеете определять, что важно сделать сейчас, а что в моменте не принесет результата
  • Коммуникации
    Вы общаетесь с коллегами и умеете слушать, договариваться и не принимаете поспешных решений
  • Результативность
    Вы неизменно выполняете необходимый объем работы, вносите предложения по улучшению процесса на местах. Вы сфокусированы не на процессе, а на результате
  • Любознательность
    Вы быстро и охотно обучаетесь, потому что "нельзя добиться результата в новом старыми методами". Вы анализируете свои результаты и вносите корректировки. Вас интересует не только работа до 18.00, но чуть больше для вашего личного профессионального развития.
  • Смелость
    Сотрудник Проприкус смелый человек. Вы можете открыто высказывать свое мнение, делиться своей точкой зрения (есть еще такое пространство в РФ - и это мы) .
    Вы принимаете разумный риск. Вы ставите под сомнения то, что по вашему мнению не приведет к наилучшему результату.
  • Честность
    Вы прямой и честный человек, который готов взять отвественность за свои слова и поступки. Вы быстро признаете ошибки. Вы всегда говорите о коллегах только то, что могли  бы сказать им прямо в лицо.
Три кита нашей культуры
  • Уважение
    Каждого из своих коллег вы уважаете и учитесь у него, потому что каждый в нашей компании имеет колоссальный личный опыт и может поделиться им с вами
  • Рабочая среда
    Хорошая среда (вайб) - это не бесплатный кофе, пицца - дэй и корпоративы. Это среда, в которой вы чувствуете себя в безопасности, способны достигать наилучших результатов и делиться ими с компанией.
  • Справедливость
    Нормальные результаты работы приводят к хорошему выходному пособию и дружеским отношениям в будущем, отличные результаты приводят к росту в компании и новым горизонтам в карьере.
важно
Мы команда, а не семья, хотя семейные отношения могут быть привлекательнее. Они позволяют ощущать, что можно делать нормально.

А нашей ценность является делать из ряда вон хорошо.
И мы учимся это делать на своих ошибках в том числе. Поэтому важно то, как вы примените свой опыт и сможете донести это до коллег.
Каждый из нас должен убедиться, что разделяет ценности компании и ее философию
Нет ничего хуже, чем проводить большую часть жизни там, где нет комфорта и ты не можешь быть собой.
  • Чем больше у нас талантов, тем более высокий результат мы можем показать.
    Результат никогда не достигается для одного человека. Поэтому важно делиться опытом. Чем быстрее компания придет к своим целям, тем быстрее она сможет предложить рост тем, кто этому способствовал.
  • Философия в стиле "идти по трупам" не приветствуется в нашей команде
  • Взаимоотношения "здесь только я делаю хорошо и только благодаря мне компания получает результат" не согласуется с нашей философией. Результат создается командой и трудом каждого сотрудника, надо просто научиться это видеть
важно
Мы помогаем друг другу быть лучше и благодаря этому растем вместе с компанией
Наша культура подходит не каждому
И это нормально
  • Результат важнее стабильности
    Некоторым страшно работать там, где нет стабильности, определенности, в течение короткого времени происходит много изменений: от количества клиник до системы мотивации.

    С нами те, кто хочет постоянно расти, а не проводить время
  • Перемены к лучшему
    Перемены даются многим тяжело, в Проприкус их много, они будто снежный ком, могут накрыть с головой. Все нововведения позволяют нам оставаться среди лидеров рынка.

    Не все перемены к лучшему в прямом смысле, но не попробуешь - не узнаешь, возможно отсутствие перемен = отсутствие роста. Даже в негативном опыте есть свои точки роста.
  • Действие важнее анализа
    В кризисные моменты иногда необходимо принять решение быстро, внешняя среда не позволяет долго думать над решением. Не всем подходит философия высоких рисков.

    С нами остаются те, кто готов поверить в команду и ее решения.
  • Прямота важнее "маски"
    Умения прямо и четко высказывать свою позицию доступно не каждому. Молчание говорит лишь о незаинтересованности сотрудника в поиске наилучшего решения и желании "отсидеться" до лучших времен.

    Хотите изменений - предлагайте. Говорите о своей идее прямо, громко, потому что среди нас не работают те, кто ничего не может предложить. Во всяком случае долго.
Теперь подробнее
Самодисциплина
Способность человека поставить себе задачу и не ждать "пинка" сверху

Способность человека быть самозанятым для достижения цели

Каждый в команде поступает, как лидер в рамках своего процесса, даже если он единственное звено

Не ждет пока ему укажут, что делать

Это человек, который поднимет мусор в клинике, а не будет думать, что это его не касается
Наша модель работы увеличивается свободу сотрудника, а не ограничивает ее, если он показывает результат
Коммуникации
В коммуникации между сотрудниками наибольшее значение имеет понимание.

Если сотрудник не выполняет задачу, возможно он не понимает ее значения. В таком случае ее необходимо донести так, чтобы вопросов не оставалось.

Задача должна иметь владельца, дедлайн и детали для исполнителя, а также необходимо обсудить контекст.

Самый простой способ достижения желаемого - приказ, но такой режим при постоянном его использовании ведет к снижению лояльности, меньшему проявлению самостоятельности и креативности.

Обоюдная ответственность в коммуникации - это умения ставить задачу, пояснять ее суть, цель с одной стороны и умения задавать вопросы, предлагать решения с другой стороны.

Если вы не предлагаете, значит вы не умеете быть само заинтересованным и тогда ничего не остается кроме как исполнять приказы.

А это не тот формат, который нужен в Проприкус.
Предлагайте, умейте выстраивать аргументацию. Думайте. Если ваши идеи приносят результат компании, то они приносят результат и вам.
Любознательность
Нет ничего хуже, чем апатичное отношение к своей работе и нежелание узнавать что-то новое, не ставить себе сложных вопросов: "Чего я еще не сделал? Как мне сделать это лучше? Чему еще мне необходимо научиться, чтобы стать лучшим?"

Новые знания создают новые нейронные связи и помогают видеть возможности там, где их не увидел никто. Это лучшее, что сотрудник может предложить себе и компании.

Если вы любознательны, то

  • Открываются новые реалии и возможности
  • Рождаются новые идеи
  • Вы смотрите в глубь процессов и понимаете первопричины.

Если вам не интересно, почему пациент недоволен, почему не купил, почему негативно отозвался о вашей работе, значит вам не интересно быть лучше, вас удовлетворяет то положение вещей, что есть.

А такая философия не дает роста и тогда спросите себя: "Чем я так хорош, чтобы компания вкладывала в меня?"
Полезно знать: любознательность помогает не только рождаться новым идеям, но и не забывать про старые, особенно в возрасте после 60